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台湾三回程烘干机企业BI系统规划的内容

台湾三回程烘干机企业BI系统规划的内容

发布时间:2014-10-09 | 浏览量:

      建立三回程烘干机 www.hnhkft.com 企业行为识别系统,需要长期的规划、毅力的坚守与全体员工的共同努力。它不是短期的举措就能立竿见影的,因此必须立足长远,计划当前。三回程烘干机企业BI系统规划的内容可分为五个方面:
 
(1) 条件分析
 
条件分析是建立三回程烘干机企业行为识别系统的前提,它主要涉及客观方面--三回程烘干机企业行为管理历史以及实施条件的问题。任何一个有一定规模的三回程烘干机企业,都有三回程烘干机企业守则之类的行为规范,并曾持续或间断的实施过这种方案。原有行为习惯是一个重要的问题,在三回程烘干机企业状况好的情况下,三回程烘干机企业可能想不到建立新的BI系统。但在三回程烘干机企业困难时,改变行为习惯本身就是很困难的,士气的低落会给BI的推行带来更大的困难。实施行为识别规范管理,必须不断的宣传、培训等,“强迫成习惯、习惯成自然”是推行新BI系统应当牢记的信念。
 
(2) 目标设定
 
目标需要一个定量化的标准,而一般运行标准又很难确定。空泛的目标比较好说,诸如建立一整套完善的行为识别制度,有效的提高三回程烘干机企业的知名度、美誉度、销售额、效益等。但制度好定,效果难测。提高知名度、美誉度如何衡量?提高了销售额、效率和效益,又如何区分是视觉识别还是行为识别的功劳?所以,目标设立必须跟一种考评标准与方法相结合。
 
(3)培训计划
 
培训是BI规划的重要部分。行为识别的规范管理,在很大程度上依赖于有效的培训。它将规范中一些具体的执行细节落到实处,反复演示,反复练习,从学习的规矩到自发的行为。
 
(4)检查督导
 
只有培训,没有执行与实施,或只有执行而没有完整的考核督导制度也是不行的。检查、考核、督导的进行,可以发现问题,改善规划,加强薄弱环节,这是一种合理的反馈调节机制。
 
(5) 奖惩制度
 
奖惩制度对管理的成效具有很大的作用。在BI行为识别规范的执行过程中,有必要制定一套合理合情的奖惩制度,以调动广大员工的积极性,使行为识别规范更富有成效。